淮南東方醫院集團董事長江永強出席“醫院多院區規劃建設及管理創新大會暨區域醫療中心發展論壇”并受聘為專家委員會專家_綜合新聞_新聞中心

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淮南東方醫院集團董事長江永強出席“醫院多院區規劃建設及管理創新大會暨區域醫療中心發展論壇”并受聘為專家委員會專家

時間：2023-04-10 18:07:25 點擊：0次來源：人力資源部

2023醫院多院區規劃建設及管理創新大會暨區域醫療中心發展論壇

為深入貫徹國家十四五規劃，全面踐行合理配置醫療資源，促進基本醫療衛生服務均等化舉措。由國家衛健委委托，中國醫學裝備協會醫院建筑與裝備分會、筑醫臺聯合多家行業權威機構舉辦的“ 醫院多院區規劃建設及管理創新大會暨區域醫療中心發展論壇”于2023年4月7日-9日在福州數字中國會展中心隆重召開。作為中國非公醫療的實踐者，淮南東方醫院集團董事長江永強應邀出席，并就《“七個一”助力緊密型城市醫聯體建設》這一議題與全國各地醫療行業代表進行經驗分享。

此次活動首先進行《中國醫院多院區發展案例研究報告》編委會會議，此報告由國家衛健委委托，中國醫學裝備協會醫院建筑與裝備分會、筑醫臺與清華大學醫院管理研究院共同牽頭，聯合國內外近30家大型案例醫院約50余位院長專家共同編寫，旨在為醫院管理者革新思路，突破多院區管理困境與發展瓶頸，促進優質醫療資源擴容和均衡布局?；茨蠔|方醫院集團作為全國僅有的非公醫院代表將自身優秀管理經驗進行分享，并入選2022年《中國醫院多院區發展案例研究報告》，江永強董事長作為專家委員會專家，在未來將為眾多醫院管理者指明方向，突破多院區管理困境與發展瓶頸，為中國醫院多院區高質量發展進步貢獻一份力量。

2004年9月，淮南東方醫院集團所屬醫院與國企主輔分離，改制為自我經營、自我發展、自負盈虧的民營醫院集團。經過十九年的不斷結構優化和資源整合，現擁有三級綜合醫院2家，三級腫瘤?？漆t院1家，二級醫院7家，社區衛生服務中心（站）11家。集團實行人、財、物集中統一的集團化管理模式，資源共享，協同發展，形成了天然的非營利性緊密型城市醫療聯合體。

作為集團總院和城市醫聯體牽頭醫院，東方醫院集團在發展中堅持以技術和服務的同質化為目標，先后成立22個學科醫療中心，通過專家下沉、技術下沉、服務下沉，打破醫院間的傳統壁壘，為提升基層醫院診療服務水平，搭建優秀人才梯隊打通了上升通道。同時，筑巢引鳳，廣納賢才，統一人事、薪酬、績效管理，積極鼓勵員工晉升職稱，開展教學、科研研究，在全集團推行醫療中心院長、科主任任期制，用靈活的機制實現了管理人才的能上能下和技術人才的不斷精進。

為加強成本控制，更好賦能醫院發展，東方集團成立集團財務管理中心，對各醫院財務管理人員實行“派駐制”并定期輪轉。發揮集團獨有優勢，通過康寶藥業統一招投標和集中帶量采購，有效降低了藥品耗材和醫療設備采購價格。同時，不斷強化集團信息化建設，打通信息屏障，所有數據“整體上云”，確保了集團內信息的互聯互通和數據共享。為發揮天然城市醫聯體效能，東方集團在牽頭醫院成立集團云影像診斷中心、心電云平臺、檢驗中心，根據病情需要或患者意愿從牽頭醫院選派專家為基層提供醫療服務，分級診療，分級收費，真正讓群眾在家門口就能用一級、二級醫院的低收費享受到三級醫院的優質醫療資源。早在2020年由國家衛生健康委能力建設和繼續教育中心主辦的首屆現代醫院管理制度高峰論壇暨第五屆中國現代醫院管理能力建設與發展大會上，由江永強總經理倡導及推動的“集團醫院學科醫療中心的建設與探索”案例就已通過專家評分、投票，案例順利通過初評、復評，并最終入選醫院運營管理案例獲獎名單。

▲云影像診斷中心

▲心電云平臺

▲檢驗中心

此次活動中，淮南東方醫院集團董事長江永強再次受邀在全國醫療平臺進行經驗分享，4月8日的“醫院多院區規劃建設及管理創新大會暨區域醫療中心發展論壇”上，江永強董事長以訪談的形式介紹東方醫院集團的先進管理經驗，從多院區醫療規劃、學科建設、人力資源建設、醫院文化建設、環境布局、成本控制、創新管理等方面，與全國醫療行業代表們展開多角度、深層次的交流與討論。

一十九載，篳路藍縷，做好非公醫療，需要初心不改，更要堅定不移。在江永強董事長看來，醫療是對生命的守望，無所謂“公”或“非公”之分。醫療的本質并不是以逐利為目的，要把“公益性”放在首位，始終懷有對生命的敬畏，才能做好、做大、做強！正是憑借十數年如一日的初心不改，腳踏實地，在江永強董事長帶領下的淮南東方醫院集團才能以民營醫院的身份多次在全國平臺分享管理經驗，并以先進管理模式為指導發展成為以東方總院為“龍頭”的緊密型城市醫聯體，成為集綜合醫院、?？漆t院、健康體檢等多板塊協同發展的醫療航母。